El nuevo ciclo consolida ingresos y fortalece la posición de Telefónica y DAZN como socios clave
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| Imagen oficial de LALIGA |
LALIGA ha cerrado con éxito el proceso de comercialización de los derechos audiovisuales domésticos para el ciclo 2027/28-2031/32, alcanzando un valor total superior a 6.135 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 9% respecto al periodo anterior. El motor principal de esta subida ha sido la renovación de los derechos residenciales/hogar de LALIGA EA SPORTS, adjudicados nuevamente a Telefónica y DAZN, que seguirán emitiendo cinco partidos por jornada cada uno durante los próximos cinco años.
El valor de estos derechos residenciales asciende a 5.250 millones de euros, un incremento del 6% sobre los 4.950 millones del ciclo 2022-2027. A esta cifra se suman los ingresos procedentes de otras categorías audiovisuales: alrededor de 650 millones del segmento HORECA, que crece un 30%; unos 175 millones de LALIGA HYPERMOTION, que aumenta un 40%; y más de 60 millones derivados de derechos en abierto, resúmenes y clips de vídeo.
El presidente de LALIGA, Javier Tebas, destacó la relevancia del acuerdo en un contexto internacional complejo:
“Asegurar un crecimiento del 9%, más de 500 millones respecto al ciclo anterior, es una excelente noticia para la sostenibilidad económica de nuestros clubes y para el futuro del fútbol profesional español. En un momento en el que muchas ligas están perdiendo valor, que LALIGA siga creciendo y alcance máximos históricos es especialmente relevante”.
Tebas subrayó que este impulso responde tanto a la confianza de los operadores como a la lucha contra la piratería, que ha permitido aumentar la base de usuarios, y al esfuerzo de los clubes por mejorar la calidad del producto audiovisual.
Telefónica y DAZN reafirman su papel como socios estratégicos de alto valor, gracias a su cobertura, programación e innovación, factores que han contribuido al aumento de audiencias y asistencia en las últimas temporadas. El marco de comercialización a cinco años aporta, además, estabilidad y capacidad de planificación para los operadores y los clubes.
LALIGA atribuye el éxito del proceso a una estrategia apoyada en tres pilares: la mejora constante del producto audiovisual, la lucha integral contra el fraude y la anticipación al nuevo contexto UEFA, que permitió adelantar la licitación evitando los efectos negativos que han impactado a otras competiciones europeas.
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